jueves, 27 de febrero de 2014

4º Pack de imágenes (Paisajes) - RECURSOS GRÁFICOS



Hoy queremos compartir con nuestros seguidores un 4º pack
de 150 imágenes de paisajes de alta calidad, GRATIS libres de derechos de autor.
(JPG | 150 | 1920x1200 | 160 MB)

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http://designjargranada.blogspot.com.es/p/recursos.html

martes, 25 de febrero de 2014

Pequeños, con gran capacidad y ahora, también, de diseño





Pon un pen drive con personalidad en tu vida y pasearás tus datos con estilo

Su gran popularidad nos ha llevado a llamarles de multitud de formas: pen drive, memory stick, flash drive, memoria flash, llavero, mechero, pincho, lápiz, 
bichito… o simplemente, USB. Su pequeño tamaño ha permitido que se integren en objetos de uso cotidiano como llaveros, bolígrafos, mecheros, relojes e incluso navajas suizas. Las grandes empresas lo han adoptado como artículo de merchandising. Y como ocurrió con los móviles, con la extensión de su uso cada vez aparecen más modelos.

Lo cierto es que este gadget, inmune a ralladuras y polvo, desplazó a los CDs y a los disquetes en lo que a transporte de datos se refiere, por su capacidad -¡hasta 8 GB!-, por su ligereza, por su bajo coste y por su garantía, ya que puede retener los datos 10 años y escribirse un millón de veces.

Por todo ello, se han convertido en un compañero indispensable de aquellos que siempre andan 
con la información a cuestas de un ordenador a otro. Pero si además de todas sus características técnicas, le añadimos un diseño atractivo, el pen drive adopta una personalidad propia, acorde a los gustos del que lo lleva. Cada vez son más pequeños, ligeros y adoptan las formas más variopintas. Tantas como se nos puedan ocurrir (¿existirá alguno con forma de cerebro?...)

En la lucha por diseñar un pen drive original y adecuado para cada persona, los fabricantes han lanzado al mercado USBs para todos los gustos. Y cuando digo para todos, quiero decir PARA TODOS, porque los hay de horteras…!!! Pero como el gusto es libre, pues que cada uno pinche en su ordenador lo que le venga en gana.

sábado, 22 de febrero de 2014

Como Vender Por Internet - Como Vender sin 'Vender'


viernes, 21 de febrero de 2014

3º Pack de imágenes - RECURSOS GRÁFICOS


Hoy queremos compartir con nuestros seguidores un 3º pack
de 93 imágenes de alta calidad, GRATIS libres de derechos de autor.
(93 JPG | 1680X1050 - 2560X1600 | 121 Mb)

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miércoles, 19 de febrero de 2014

La importancia del tiempo, organizar mi trabajo




Organizar nuestro tiempo
nos ayuda a conseguir las metas que nos propongamos.


Desde la época de Einstein y mucho antes, se ha venido estudiando el tiempo y la forma de alargar este recurso tan valioso y que a veces parece tan escaso. Parece increíble que por momentos, en especial cuando estamos felices, el tiempo parece muy corto, y por el contrario cuando nos encontramos aburridos, el tiempo parece eterno, como si se detuviera. Otra prueba de la teoría de la relatividad.
 
En el trabajo el tiempo es oro, y por ello se debe aprovechar de la mejor manera. Algunas claves que influyen en la Administración del Tiempo se relacionan con la organización del trabajo, la administración de documentos, la delegación de tareas, la gestión eficiente de las reuniones y la orientación hacia objetivos organizacionales. Porque siempre existe una mejor forma de realizar el trabajo para beneficiarse en el tiempo.
 
La organización del trabajo se fundamenta en la planificación de las actividades diarias y semanales. Por las mañanas siempre será conveniente dedicar los primeros minutos del día a determinar cuales serán tus actividades, prioridades y metas. Si logras este hábito gerencial, verás los resultados en el ahorro de tiempo, el uso más eficiente del tiempo que dispones y la reducción al mínimo del desperdicio.
 
En la administración de documentos, la mejor recomendación es aquella que indica que un documento no se debe tocar más de una vez para enseñarnos que, una vez lo coges en tu mano, debes darle el trámite necesario, así sea pasarlo a otra persona para que se encargue del asunto o simplemente archivarlo. Con esta práctica encontrarás una manera efectiva de ganar tiempo. La importancia del tiempo podrá hacer la diferencia en tu desempeño, entre lograr unos mayores resultados o unos pobres resultados.

www.designjar.es



martes, 18 de febrero de 2014

2º pack de imágenes - RECURSOS GRÁFICOS


Hoy queremos compartir con nuestros seguidores un 2º pack de 66 imágenes de alta calidad, GRATIS libres de derechos de autor. (66 JPG | 1680X1050 - 2560X1600 | 110 Mb)

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lunes, 17 de febrero de 2014

Ventajas y Desventajas del E-mail Marketing

 Ventajas del E-mail Marketing

  • En esta época, muchísimas personas tienen un e-mail y lo usa de manera cotidiana.
  • Su precio es realmente bajo, existen empresas dedicadas al envío masivo de correos electrónicos y que disponen de una base de datos de clientes amplia y sus precios son muy accesibles.
  • A comparación de otros medios, en internet puedes medir el nivel de apertura de correos, el tráfico, y así observar con mucha precisión la rentabilidad de la inversión.

Desventajas del E-mail Marketing

  • La mayoría de empresas que realizan envíos de e-mail publicitarios lo hacen sin previa autorización del receptor, siendo catalogado en muchos casos como SPAM.
  • No funciona para algunos segmentos.
Personalmente si recomiendo usar el E-Mail Marketing debido a su relacion costo/beneficio para pequeños/medianos negocios, por $150 dólares puedes llegar a 5 mil o 6 mil personas, dependiendo de la empresa, sin embargo es necesario que conozcas ciertas herramientas tecnológicas para hacer las siguientes mediciones:
-Cuantas personas recibieron el correo.
-Cuantas personas lo abrieron.
-Cuantas respondieron.
-Cuantas visitaron tu página web.

Por lo general, las empresas que realizan el envió de e-mail masivo, te brindan estas herramientas totalmente gratis.

Tamién puedes visitar distintos blogs de marketing en:
 Blogs de Marketing


domingo, 16 de febrero de 2014

Coobis: Conectando blogs y sponsors

 
Os presentamos hoy un nuevo proyecto lanzado desde España para toda la comunidad hispanohablante de bloggers y que tiene como objetivo facilitar a los blogs la tarea de conseguir sponsors y monetizar así su trabajo editorial. Se trata de Coobis.

Coobis

Coobis es un plataforma que ofrece a los blogs dos vías principales para acceder a nuevos sponsors:

- Widgets: Los blogs pueden instalar diferentes tipos de widgets ofrecidos por Coobis para mostrar las campañas de los sponsors de forma automática, como si de una red de afiliación se tratará, pero con una capa de sencillez añadida respecto a las dificultades habituales de este tipo de redes.
- Marketplace: Los sponsors pueden comprar patrocinios exclusivos a los blogs desde el marketplace de Coobis, así como post patrocinados o menciones en Twitter.

Desde designjar nos gusta predicar con el ejemplo y ya estamos usando Coobis en nuestro blog corporativo. Aquí podéis ver la ficha de designjar en Coobis:
http://coobis.com/blog/designjargranada.blogspot.com.es

La pregunta obvia es como va a hacer Coobis para atraer sponsors hacia esas fichas de los blogs para que compren sus espacios publicitarios. Entendemos que aquí el directorio de blogs deberá jugar un papel clave tanto el directorio general como las subcategorías que Coobis ha creado.
Ejemplos: Blogs de marketing, blogs de deporte, etc.

Coobis es un proyecto que está dando sus primeros pasos, pero si consigue una buena evolución tanto en el número de blogs como de sponsors, estamos seguros de que se convertirá en una herramienta de referencia para todos aquellos que buscan generar nuevas vías de ingresos con sus blogs.

sábado, 15 de febrero de 2014

Cinco razones para NO casarte con un diseñador gráfico



Hace poco aprendimos un poco sobre la vida de los diseñadores gráficos, quiénes están acostumbrados a cargar con una serie de problemas y trabajos a última hora. Esta vez, te presentamos las razones para no casarse jamás con un diseñador gráfico.
No, no es mala leche, ni mucho menos publicidad desleal, contraer matrimonio con un diseñador gráfico es una verdadera odisea, y por más gracioso que parezca, hay muchos aspectos con los que lidiar que posiblemente nunca pensaste.
Sí, es cierto que el amor lo puede todo, así que debes estar muy enamorado(a) para dedicar el resto de tu vida al lado de una persona que tiene una manera bastante especial de ver las cosas.
“Si hay alguien en este lugar que conozca una razón para impedir esta boda que hable ahora o calle para siempre”- ¡Yo me opongo!  Aquí tienes 10 razones para salir corriendo de la ceremonia de boda antes que sea demasiado tarde:



¿Por qué no es bueno casarse con un diseñador gráfico?

1. Siempre te llevarán la contra

Si tú dices negro, el dirá blanco, si tú dices: “esto me parece bonito”, él te responderá “bueno, menos mal que eres linda”. El diseñador gráfico nunca está conforme con nada, siempre busca la perfección y cambia de gustos con gran facilidad. Y ni si te ocurra tomarte una foto, a menos que quieras pasar toda la tarde posando de mil formas para quedarte con una.

2. No son buenos para recibir críticas

Imagina que tu futuro esposo te pude una opinión neutral, imparcial y honesta de su próximo proyecto. Con toda la buena onda te animas a responder apuntando dos o tres observaciones. ¡Gran error! Un diseñador puede ser talentoso para muchas cosas, menos para asimilar una crítica.

3.  Son muy competitivos

Uno podría pensar que esto es algo bueno, pero no, otra vez te equivocas. Es muy diferente querer ser competitivo en el trabajo de manera saludable, pero los diseñadores siempre están en una constante competencia consigo mismos, con otros diseñadores, y con cualquier otra persona de este planeta.
3.  Son muy competitivos

4. No sirven ni para cambiar un foco

Háblales de Photoshop, retoques, fotomontajes, resolución de imagen, y otros conceptos técnicos. Sin embargo, cuando se trata de hacer algo en la casa es mejor buscar a un especialista, así que comienza  a elaborar una agenda con el número del gasfitero, el carpintero, el mecánico, la niñera, el electricista, el zapatero, entre otros.

5. Hay millones de diseñadores gráficos

En serio, podría decirse que diseñadores gráficos hay hasta por gusto. Publica un anuncio por Internet solicitando la colaboración de un diseñador y verás cómo te llueven las propuestas. Algunos son capaces de hasta pagarte.
Lejos de las bromas, lo cierto es que la vida de un diseñador gráfico es un lío que sólo ellos pueden entender y que tú debes estar dispuesta a aceptar. ¿Pero debe haber algo bueno no? Ósea, no todo tiene que ser malo.

Y sí, es verdad, al menos las invitaciones para tu boda te saldrán gratis.

jueves, 13 de febrero de 2014

Nueva sección Recursos gráficos



Este mes, creamos nueva sección en nuestro blog. 
  Una nueva sección con recursos gráficos para diseñadores y todas aquellas personas amantes del diseño en general. Esperamos que os guste.

  En este primer pack podrás descargar 100 wallpapers de alta calidad para tus trabajos
totalmente GRATIS.

Visita nuestra sección en:
http://designjargranada.blogspot.com.es/p/recursos.html

martes, 11 de febrero de 2014

¿Cómo hago para fijarle un precio a mi trabajo de diseño?



Adopción de una política de precios
• Diferencia entre Valor y Precio
• Valuación por horas
• Matriz de tasa diaria
• Diferenciación de actividades


Diferencia entre Valor y Precio

Nunca hay que dar por hecho el precio. Generalmente los profesionales casi de cualquier profesión tenemos el mal hábito de subestimarnos, sin embargo debemos tener cuidado porque si fijamos precios demasiado altos no lograremos concretar ningún negocio, pero si por el contrario, ponemos un precio demasiado bajo, desearemos no haber obtenido ninguno. ¿Cómo debemos fijar un precio a nuestros servicios? No podemos cobrar más que la competencia suponiendo que podemos descubrir cuanto cobran realmente, o sea no podemos sobrepasarnos de los valores de mercado pero tenemos que tener muy en cuenta que lo que cobremos nos permita pagar todos los costos de nuestro emprendimiento más un margen que haga realmente mantenernos interesados y seguir haciendo el esfuerzo.
Para fijar una política de precios coherente tenemos primero que dejar en claro un par de conceptos básicos como valor y utilidad.

Valor/precio:
tenemos que tomar en cuenta que el precio que un cliente paga por un mismo servicio es mucho mayor que el que paga como consumidor de dos productos similares, esto ocurre porque la información sobre precios de servicios es generalmente insuficiente, difícil de comparar, porque los servicios son sustancialmente diferentes como son de diferentes los profesionales que los brindan y porque el valor de un servicio es mayor que el precio. Desde el punto de vista del marketing de servicios, precio y valor tienen poco que ver, lo que cobramos está remotamente relacionado con el valor o dicho de otra manera, el precio no se basa en el valor. Los precios se basan en los costos y en un margen de utilidad. Para lo cual primero debemos saber cuánto cuesta nuestro servicio.


Utilidad:
el margen de utilidad o contribución marginal es aquel porcentaje que se adiciona a los costos y que constituyen nuestra reserva financiera para evitar encontrarnos manejando muy cerca del precipicio. Un margen muy elevado puede dejarnos fuera de foco pero uno menor es como manejar un F1 sin cinturón de seguridad.

Estos dos conceptos nos permiten determinar nuestra CiPEq (cifra punto de equilibrio). Existen infinidad de métodos que sirven para calcular costos y fijar precios, yo les propongo tres de los que me parecieron más serios y aplicables para estudios de diseño, pero antes vamos a clarificar qué es eso del punto de equilibrio.
La cifra punto de equilibrio es aquel lugar en el que estamos a punto de caer o de sostenernos en el negocio. Por ello hay que tener en cuenta que es un lugar del que debemos alejarnos lo más posible para evitar fracasar, a veces escucho “mientras que por lo menos zafemos los costos vamos a estar bien, me conformo con eso”, grave error, no va a pasar mucho tiempo para que quienes piensen de esa manera se den cuenta dolorosamente que estar con los costos y las entradas equilibradas no es suficiente. Los costos son los bienes y servicios que consumimos para prestar nuestros servicios profesionales y pueden clasificarse de la siguiente manera:
• Por área, nos sirven, por ejemplo, para comparar áreas de inversión
• Por tipo de bien consumido o prestado, conocerlos nos es útil cuando queremos reducirlos
• Por finalidad, a su vez son
- Directos, que se aplican directamente al costo de servucción
- Indirectos, se aplican mediante fórmulas que los distribuyen equitativamente
• Por tiempo o cantidad, a su vez son :
- Fijos, dependen del tiempo transcurrido
- Variables, dependen de la cantidad de prestaciones

Para entender mejor que es una cifra punto de equilibrio es útil el siguiente esquema:
Ingresos x Cantidad de servicios prestados

Para expresar estos conceptos como fórmulas:
CiPEq = TCF / PVu – CVu = TCF/ MC
MC = PVu – CVu

CiPEq = Cifra punto de equilibrio
TCF = Total costos fijos
PVu = Precio de venta unitario
CVu = Costo de venta unitario
CF = Total de costos fijos
MC = Margen de contribución

Los costos fijos son un monstruito que tenemos que tener siempre bajo control, porque se va a comer una importante cantidad de nuestros ingresos mensuales y “existe” a pesar de que no hagamos nada.
OK, ¡qué lindo! ¿No?, ¡Vamos! No es tan difícil, si lo puede hacer un contador ¿Cómo no lo vamos a poder hacer nosotros que somos creativos? ahora veamos los métodos para calcular nuestros precios.
A continuación les transcribo el artículo que escribí sobre precios cuyo éxito me motivó a recopilar el resto de la información para armar este curso.


¿Cómo hago para fijarle un precio a mis trabajos de diseño?

Cuando hace ya algunos añitos me planteé este tema y empecé a preguntarle a algunos colegas con más experiencia cómo hacían ellos, me encontré con respuestas del tipo (muy frecuentes en nuestro medio): Cobra de acuerdo al sistema de los “dígitos oscilantes” o “masomenismo”, de acuerdo al tamaño que supongas que tiene la empresa que te solicita el trabajo, si te parece grande cobra más y si te parece chica cobra menos”, o “de acuerdo a la cara del tipo”, en el mejor de los casos me recomendaron “ponele un precio a tu hora de trabajo y cobra de acuerdo al tiempo que te lleve el trabajo”.
Si bien ésta última se acercaba, no me pareció muy seria y me dejaba casi tan en blanco como al principio. Recurrí a otros medios, analicé como se cotizan los honorarios profesionales en otros rubros de servicios, pregunté como hacen profesionales del diseño en otros países y después de andar un tiempo, estos fueron algunos de los métodos que encontré, espero les sirvan a menos como guía (tomando como ejemplo mi profesión, la de diseñador gráfico). Hay muchas teorías y métodos al respecto, en este caso referiré tres.
Cómo primera medida pongamos como norma los siguientes puntos:
• La nuestra es una actividad dentro del rubro “servicios”, si bien entregamos algo tangible al final del trabajo (un disco, un original, o lo que sea) éstos no son más que un vehículo en donde plasmamos nuestras ideas o procedimientos.
• Tenemos que entender a nuestra actividad como una empresa, por más que trabajemos solos en casa o tengamos un estudio con personal contratado. En ambos casos los principios económicos son los mismos. Teniendo en cuenta que el objeto de cualquier empresa es el de generar utilidades para sus accionistas, a través de proporcionar bienes y/o servicios, cobrando un precio que cubre los gastos y genera una utilidad, cumpliendo así una función práctica dentro de la sociedad.
• Nuestra actividad debe generar una ganancia, esto que parece tan obvio, a veces no lo es tanto, sobre todo para diseñadores jóvenes que por hacerse de un lugar descuidan este aspecto, un derecho de piso no se paga regalando (o casi) un trabajo, con esto sólo se consigue prostituir el mercado y desvalorizar la actividad. O sea pan “tal vez para hoy” y hambre “seguro” para mañana.
• El dinero que obtiene nuestra empresa no es nuestro dinero, es dinero de nuestra empresa, que debe entenderse como un ente aparte de nosotros, por consiguiente debe pagarnos un sueldo, el que nosotros determinemos.
• La utilidad de la empresa, después de asignarnos un sueldo, cubrir gastos y pagar obligaciones impositivas, debe reinvertirse en la misma. Sino los costos futuros de actualización saldrá de nuestros bolsillos.
• Ofrecemos un servicio que puede y debe ser medido en tiempo. Cuando se analizan las diferentes formas de realizar un trabajo de diseño la única regla que puede ser universal es el tiempo, por lo tanto nuestras cotizaciones deben calcularse sobre la base de horas de trabajo.


Método rápido

La forma “rápida” es calcular nuestros gastos fijos, el resultado sumarlo a nuestra ganancia pretendida y dividir la cifra por la cantidad de horas que estimamos vamos a trabajar en un año, eso nos dará un precio por hora. Lo multiplicamos por tres y nos dará lo que tenemos que cobrar por cada hora que utilicemos en un proyecto. Realmente no recomiendo éste método, nos da una cifra fija, sin flexibilidad y seguramente no se va a ajustar a nuestra empresa en particular.

Método basado en horas

En otra de las fórmulas, que me llegó a través del intercambio de ideas en un foro de diseño con un diseñador mejicano llamado Jesús H. Gaytán Polanco, él me refería un método más preciso para cotizar con el esquema de horas de trabajo resulta útil dividir nuestro tiempo en tres categorías:
• Horas Diseño. En este concepto incluimos las horas que le dedicamos a las reuniones con los clientes, la investigación del proyecto, documentación, atención al cliente, visitas y toda aquella actividad que nos permita determinar un proceso, una premisa o guía para el diseño.
Las “horas diseño” tienen el valor del sueldo del dueño dividido 160, que son las horas promedio que se trabajan en un mes.
• Horas Taller. Acá incluimos todo el tiempo que dedicamos a la elaboración de propuestas de diseño, creatividad, bocetado, pruebas, reuniones de control/aprobación, corrección y todo aquello que nos sirve para determinar un boceto hasta su autorización.
Las “horas taller” son los gastos fijos. La suma del alquiler del espacio físico, más otros sueldos, amortizaciones, gastos de servicios promedio, etc.
• Horas Producción. Y en este concepto determinamos el tiempo que usamos para desarrollar en forma final aquellos elementos que sirven para entregar al cliente los trabajos en forma definitiva. Son todos los sueldos, más todos los costos fijos, más gastos variables (materiales, nafta, mensajería y los gastos que son únicos para ese proyecto en particular).

A modo de ejemplo (y nada más que de ejemplo), supongamos que:
- Me fijo un sueldo de $ 1.500, lo que me da como resultado una “hora diseño” de $ 9,37 (conviene fijarnos sueldos similares a los valores reales del mercado, como si trabajáramos para una empresa, o sea bajos).
- Pago $ 400 de alquiler en un lugar, tengo una asistente part-time que percibe un sueldo de $ 400 mensuales, pago el último equipo en cuotas de $ 250, gasto en promedio $150 de servicios, en total $ 1.200. Dividido por 160 horas, me da un precio de “hora taller” de $ 7,50.
- Además calculo que para el próximo proyecto en particular voy a gastar $ 40 de nafta, $ 150 en diversos materiales de trabajo y unos $ 50 más en gastos varios. A esto le sumo el total de los sueldos y el total de mis gastos fijos, obtengo una cifra de $ 2.940. Lo vuelvo a dividir por 160, resultando una “hora producción” de $ 18,37.

Si el proyecto en cuestión calculo que me va a insumir alrededor de 25 “horas diseño”, más 40 “horas taller”, más 40 “horas producción”, va a resultar un total de gastos de operación de $ 1.269,25.
Falta aún agregar el margen de utilidad, se recomienda un promedio del 30% (nunca menos de un 20% y no más de un 45%), así que 1.269,25 + 30% = $1.650. Esto es lo que debo cobrar, en teoría, al cliente.
Mientras más grande sea nuestra empresa, más costos fijos tendremos, pero menos horas nos insumirá resolver el trabajo, por el contrario si trabajamos solos en casa, menos costo pero más horas para realizarlo (en forma serial y no paralela).




Método en base a matriz de tasa diaria
El tercer método, un tanto más complejo, se basa en una matriz de tasa diaria, o sea calcular días de ocho horas en vez de horas en sí mismas, y para calcularla se siguen los siguientes pasos:
•Primero debemos determinar nuestro salario anual. Ya dijimos que aunque trabajemos solos, debemos considerarnos nuestros propios empleados.
•Luego cuáles son mis costos para mantener el negocio. Todos los costos fijos estimados para un año.
•La suma de estos dos puntos nos da como resultado una cifra punto de equilibrio.
Esta es la cifra que se necesita cada año para mantener andando el negocio sin ningún margen.

¿Cuántos días laborales hay en un año?
Hay 52 semanas disponibles para trabajar por año. De estas, dos semanas corresponden a días festivos, nos quedan 50. Casi todos faltamos al trabajo por enfermedad y otros temas personales, supongamos que dos semanas se nos van en eso, vamos por 48. Las vacaciones nos llevan más o menos 4 semanas más y que quedan 44 semanas. Nos manejamos con semanas de cinco días, con menos es difícil sostener el negocio y con más es difícil sostenernos y sostener la familia. Es decir que 44 (semanas) por 5 (días), hay 220 días disponibles al año. Obviamente todas esas horas nocturnas y los fines de semana que pasamos trabajando, hacemos como que no existen.
• Calculamos un porcentaje de utilización. Esto es para determinar qué porcentaje de nuestro tiempo podemos cobrar para mantenernos y ganar. Hay horas “muertas” de reuniones, presentaciones, más reuniones y más presentaciones. Esas, en este caso, no se cobran. Para el diseño gráfico una tasa de utilización alrededor del 60 % parece apropiada.
• Necesitamos un margen de ganancia. Ya comentamos que más de un 40% nos va a situar muy alto y con menos de 20% nos fundimos ante el menor imprevisto. Determinemos tres tasas marginales dentro de estos porcentajes.

- Con calculadora en mano:
Pasamos cada una de las cifras que obtuvimos a los renglones correspondientes, el salario en el A, los costos en el B, la suma de ambos en el C, la cantidad de días en el D, en el E ponemos en el espacio del medio 60% y a los costados más/menos 10% (50 y 70). En el ítem F situamos tres márgenes de ganancia, 20 (o cerca de) para “bajo” y 40 (o cerca de) para alto, en el medio 30 parece lo mejor, a cada de estos porcentajes le restamos 100 (20-100=80) y colocamos esta cifra en el espacio inmediatamente a la derecha y, muy importante, agregamos un decimal para cada una (0,80).

Ahora utilizamos una fórmula para calcular la matriz de precios. Para cada uno de los cuadrantes de la matriz, calculamos la tasa diaria:
Tasa diaria = Mi cifra de punto de equilibrio
Días cobrados x (100 – M%).
Es decir, para cada par de números de margen y días cobrados, primero dividimos el renglón C (Mi cifra de punto de equilibrio) por el número de días cobrados. Ahora divida eso por la cifra (100 – M%); como ya se ha dividido por una fracción, la cifra final será mayor que la intermedia.
Ahora tenemos la tasa diaria requerida para cubrir los costos y producir el nivel de margen con esa hipótesis de utilización. Escriba la cifra en el cuadrante de la matriz que se alinea con ese par de números y pase al siguiente par, hasta que complete la matriz. Si no hemos cometido errores, tendremos nueve tasas diarias; la mas baja estará en el cuadrante superior derecho y la mas alta en el inferior izquierdo.


¡Felicitaciones!
 

Ahora ya sabemos cuánto cobrar. Descansemos un poco.
Hay que tener muy en cuenta la carga impositiva en todo esto, ya que en nuestro país es enorme y desproporcionada.
Aún cuando estas fórmulas son bastante simples de entender se basan en principios básicos de administración, y nos permiten ver en forma real si nuestro desempeño es realmente un negocio rentable o no.


Si el cliente nos pide reducir nuestra cotización, tenemos sólo dos opciones, disminuir el margen de ganancia, lo cual queda a nuestra discreción o reducimos las horas de trabajo arriesgándonos a ofrecer un trabajo de menor calidad. Si aún así nuestros costos siguen siendo altos, debemos disminuir gastos fijos, como nuestro sueldo, el de nuestros empleados, el alquiler, etc. Si no, corremos el riesgo de no poder afrontarlos a fin de mes y no habremos hecho ningún negocio.


Para no estar manejando muy cerca de la cornisa es conveniente contar con reservas mínimas suficientes para cubrir entre tres y seis meses de nuestros costos fijos mensuales.

Debemos entender a la nuestra como cualquier otra actividad empresarial, debe generar utilidades y si no nos forjamos ése carácter es mejor que nos busquemos un trabajito en relación de dependencia.

sábado, 1 de febrero de 2014

Cómo ser un buen diseñador gráfico

Si de verdad quieres llegar a ser un buen diseñador gráfico, tendrás que seguir los consejos que te damos a continuación.

Existen infinidad de cursos que puedes realizar, tanto iniciales como profesionales, en los que podrás elaborar un buen curriculum y obtener unos conocimientos adecuados para poder desempeñar tu vida laboral como diseñador gráfico.

Debes ser autodidacta, además de los cursos debes seguir formándote por tu cuenta, investigando nuevas tendencias y programas, ya que tienen continuas modificaciones. Es importante saber pensar como un diseñador, si vemos un logo, una web o cualquier tema relacionado, pararnos un segundo a analizarlo detectando defectos y virtudes.

Es aconsejable crear un portfolio, ya que es nuestra mejor presentación. En él mostraremos nuestros trabajos, ya sean comerciales o no. Creando un blog nos obligaremos a estar a la última y aprender de los mejores, navegando de forma constante y observando trabajos de otros para aprender nuevas técnicas. A la hora de realizar un trabajo es imprescindible investigar la competencia, tanto buena como mala, gracias a esto podremos guiarnos y partir de un punto.


Por último, respecto al cliente, no debemos prometer cosas que no podemos realizar y nuestra finalidad es, entre otros, respetar los plazos acordados. Tenemos que aconsejar al cliente sobre los diseños ya que lo normal es que no tengan conocimiento sobre ello.